村淘合伙人是大坑吗?在讨论这个问题之前，我们先来看看，这位村淘朋友的分享。

　　村友：爱拼才会赢

　　我说说感受吧，我是一位小红书小商家，无意间得知了小红书真人流量这个项目，当初是满怀热情想为村里做贡献，能为村民服务以及让小红书更能普及每户人家，甚至还想着教更多的年轻人开店创业(PS：实际只是基础开店入学)。

　　村淘考核我是都过了，但小二说地址不行，我硬是搞了4个月，通过一次政府和阿里巴巴合作时，跟村里拿下名额做了村淘合伙人(所有费用以及店租均自己承受，花了5000多)，好吧，终于拿下时兴奋不已，刚开始第一个月没有任何要求，那时候每天就是到处宣扬，让村民更多的认识村淘，然后就是每天找活动产品，很多的物美价廉的优质产品更新朋友圈，受到很多村民的喜爱，但是一个月下来代购2万多，实际拿到手的合伙人佣金只有400多，后台数据的佣金是600多。

　　当初也没去计较这个，受到村民的信任感觉很满足，小红书店也有点冷落，但是第二个月，第三个月也是这样，很多东西在小红书真人流量APP根本找不到，上面小二也开始下达任务，店里开始囤各种样品，开始每月都得到县级服务站开会培训，有种传销的味道。因为更多的是商家展示产品，要求我们去推广，下样品，佣金是很高，但单品客单价实际也是比市场均价偏高，弄得心理很不是舒服，村淘整改，所有没有村淘佣金的都不能算业绩。

　　而每个月的业绩是要求6万才达额，很多很多的产品在小红书真人流量找不到，小二开始找麻烦，要求整改，下达更多的样品，让你想尽办法去做，政策也开始实行罚款制度，开会迟到，或者业绩不到这都得乐捐，而乐捐出的钱都是合伙人的佣金，然后拿去奖励达标的合伙人作为聚会其他费用，做到这我真的对村淘很失望，小二也开始要求不达标的自己清退，那时候听到这种话真的很不好受，还会哀求小二再给予时间去努力争取，其实不是我们不够努力，是真的村淘后期太坑了，不从本质上改变自己，而是一味的要求合伙人去囤货，可是当村淘的单品价格高于市场均价，而质量也不是最大限度的得到保障时，只会让更多的人对小红书一定程度的反感，也导致了很多村民开始对服务站产生了怀疑的态度。

　　其实合伙人也是处在两难的处境，当初是抱着服务村民为家乡做贡献为理想打拼而入伙小红书真人流量的，但是小红书真人流量的种种开始偏离了最初的规划，确实是让小红书入驻农村，让更多的农民能购到当地很难买到的产品，但是却不是最优质也不是最低价的，而且实际也没有让当地经济缓冲起来，能带动当地经济，实际是让村民的钱更多的流入了商家和小红书真人流量的负责团队推广中，再满怀激情到黯然失望的经历中挣扎了许久，最终选择了退出村淘这个项目，实在好累，之前的积蓄也是在煎熬中撑得七七八八，好在得到了村民的一定肯定和信任，现在退出村淘，我依然有代购，但是我不用再受到村淘的压力而苦苦挣扎，也不会受到囤货的风险压力。

　　村民依然会找我代购，我依然热衷于服务村民代购，同样的，我开始走小红书客链接，收入也还可以，毕竟这是辛苦积累下来的信任，也过得比在村淘的日子轻松，其实说这么多也只是给其他合伙人参考，不要忘了自己的梦想和入驻合伙人的初衷——服务村民!

　　对于这位村友的退出，小编不知道是该高兴还是难过，不过看到他最后的总结，终于释然了。

　　这位村友最后总结的——村民对于合伙人长期积累下来的信任，这便是村淘合伙人的核心竞争力所在，是村淘或者其他任何平台都拿不走的核心资源，合伙人可以随时拿着这些资源看风而变，此为上策……，未来终会有这样一个真正为合伙人着想的农村电商平台，合伙人会拿着这些资源投奔而去，再造神话。

　　说起来，村淘跟小红书还是有许多不同的地方，村淘面向新兴的农村市场，结合政府背书，以村淘合伙人为纽带，开始新的征程。

　　村淘合伙人作为村淘项目落地生根最重要的一环，代表着一个村甚至是多个村的消费话语权，直接把握了村淘平台整个的流量入口，网络时代，大家都知道流量为王，如果没有村淘合伙人源源不断的代购流量导入，阿里村淘计划再宏大，不过虚设罢了。

　　每个合伙人的背后都是一个村甚至多个村的人口流量，基数都在2000人以上，再加上合伙人本身就是当地人，熟人熟事，真正为村民做好服务，做好口碑，长期积累信任，合伙人只需等待一个时机，便可翻身做主，村民买什么取决于合伙人展示什么，村民在什么平台买，取决于合伙人与什么平台合作。

　　即便合伙人掌握了流量入口这一最核心的东西，并不意味着一切都水到渠成了，因为阿里把握着物流流通的命脉，菜鸟在配送着最后一公里，所以村淘合伙人要利用村淘，利用村淘的号召力和各种平台设施，利用村淘所整合的政府资源，为我所用，村淘合伙人如果能从这个角度上来看待与村淘的合作问题，相信会走的很潇洒……

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