要做好小红书店铺，我们心里其实需要做一个运营计划，并且还需要做一些适当的推广，在推广的过程当中肯定是需要一定的花费，但大家在推广之前，还是需要做一个详细的预算，不能做一步看一步，是需要计划的!

　　制定目标需要有几个依据

　　首先参考行业趋势。生意参谋-市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。

　　另外还可以通过生意经专业版导数据，分析整个行业的市场趋势，简单判断整体行业上升、下降、平稳，预估一下明年的情况。

　　比如某行业2015年比2014年整体上涨20%，按照这个趋势，2016年会比15年上涨20%左右。制定目标时，店铺明年计划增幅20%，就没有挑战性，增长30%-40%左右是可以考虑的。

　　其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。

　　有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。

　　为新加入的品类制定目标时，预期可以低一些。比如这个店铺的打底衫已经做得比较成功，想开辟连衣裙、棉衣等类目，为这两个类目推广的时候，要花比较大的金钱和精力，进行相应的资源投入，付费会加大。

　　明年打算砸多少钱做推广?

　　推广费用预估和目标制定类似，首先对知去年销售收入和推广费用占比心中有数，整个行业的推广占比情况，这个只能大致估算。通过市场行情，可以看到竞争产品的推广费用，有直通车、钻展的推广数据，大概估计产品的推广费用，再拓展到年度，也可以大体测算出店铺的数据。可以多测几家，取平均值。

　　根据行业的情况，以及自己店铺往年的数据，制定相应的计划。例如，往年直通车推广占总销售额的10%-15%，如果行业普遍较高的情况下，在利润率可以接受的情况下，提升到17%。如果行业普遍较低，可以适当降低。

　　各类目推广费用占比怎么确定?

　　上一年直通车、钻展等不同的付费推广各花费多少，占多大比例，一一整理出来，对下一年的比例形成有参考作用。同时牵涉到不同产品布局问题，比如去年做T恤，投入10万，最终才卖50万，产出不够，今年就不投入那么多，把相应推广费用放到其他主推类目里面。

　　推广费用拆分需要拆分到每个月里面，和不同月份类目推广重点结合起来，比如从1月T恤上新开始就会产生推广费用，成长期就需要投入资源，在爆卖的时候就可以享受流量红利。

　　而7月开始爆卖，推广费用可以相应减少，如果等后期才开始推广，投入产出肯定不好。在成熟期，需要钻展和淘客，如果这两个工具操作得好，转化是没有问题的。

　　对于小红书店铺怎么做运营计划，以及如何对推广做好预算等问题，就和各位分享完毕了，对于这些问题，其实素仁帮小编也只是说了一点皮毛，只是个人的一点看法，所以对于这些问题，欢迎大家和小编一起来探讨下!

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